Produktionsstyring ved Roust Spær- Et Lean projekt Tema: ´Produktionsstyring´ (Production planning and control) |
|||||
![]() |
Projekt 6 Hovedformålet med projektet er at gennemføre et konstruktivt gruppearbejde og opnå forståelse af metoder og teorier til analyse, opbygning/tilpasning og indføring af produktionssystemet. |
||||
Synopsis, rens for fortrolige oplysninger!!! I samarbejde med virksomheden Roust Spær, der producerer spær og huselementer, er deres produktionsstyring blevet analyseret, hvorved virksomhedens problemområder er fremkommet. Problemområderne er fundet ved at benytte værktøjer såsom en SWOT-analyse, PAM-analyse, samt en vurdering af uhensigtsmæssigheder i den nuværende produktionsstyring og layout. Fire områder er blevet behandlet med henblik på en løsning; organisationen, layout og flowet, lagerstyringen, samt planlægningen. I hvert af disse områder er der blevet opstillet overordnede effektivitetsmål, der skal indfries. Det er vurderet at en fuld implementering af løsningen vil koste ca. 3 mio. kr. at implementere, og 0,5 mio. kr. årligt til drift. Gevinsten ses ved en årlig merindtægt på 1,6 mio. kr. Tidsrammen for en sådan løsning vil være ca. 2 år for at alle dele er færdigt implementerede. Fra virksomhedens side anses en fuld implementering til at skulle tages i mindre trin ad gangen, ved at bredde investeringen og implementeringen ud over en længere tidshorisont. projekt beskæftiger sig med områderne produktionsplanlægning, materialestyring,materialeflow, produktionslayout samt organisationsstrukturen hos Roust Spær. |
![]() |